6月19日，郴州分公司经理伍晓兵主持召开认真落实工作责任制和责任追究工作会议，传达总部相关会议精神，并结合郴州分公司现阶段工作实际情况，采用以目标促进进度加快，以督查促进落实到位，以社会美誉度促进部门服务的方法，从上至下环环相扣，增强了各级各部门抓落实、促发展的积极性和主动性。郴州分公司党总支书记何晓明、副经理陈步祥、张敦操，各部门中层管理人员参加了会议。

　  以目标促进进度加快

    针对个别部门和个人接受任务拈轻怕重，破解难题推诿扯皮，落实工作偷懒耍滑、责任不清、作风不实等现象，把变作风、抓落实、干到位作为开展工作的根本来抓。不论是营销管理、安全生产还是项目建设，公司和各部门签订目标管理责任状。对照责任状一件一件抓落实，一项一项求突破，对每一项重点工作、每一个重大项目，由谁主管、由谁负责、做到什么程度、达到什么效果、什么时间完成、完成的怎么样、完不成怎么办，都要有个明确的说法，努力形成众人划桨、合力攻坚，一级抓一级，层层抓落实的工作格局。

    以督查促进落实到位

　　建立健全督查机制。采取定期督查、随机抽查和跟踪检查等办法，思想不通换脑子，工作不力换位子，全力解决“要干好”的问题。在全公司上下形成以实干的精神，苦干的毅力和不达目的不罢休的韧劲，一件一件抓落实，一项一项求突破的良好工作氛围。

　　 以社会美誉度促进部门服务

    为落实服务上水平的目标，我们在下半年将完善健全电力110的管理体制，构建大电力110，提高事故抢修的响应速度的处理能力。提高各营业网点窗口服务水平，以优质的供电质量，闻警即动的事故抢修速度，亲切的窗口服务态度，为广大用电客户提供便利、快捷的电力绿色通道。